Директор в Ставропольском крае

12 2012 - по настоящее время

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс, Руководитель проектов

ИП Ермаков Виктор Петрович

  ИП Ермаков Виктор Петрович - бизнес-консультирование по направлениям: - Сервисное обслуживание предприятий, ТЦ\БЦ, муницип. организаций и учреждений, электромонтажные работы любой сложности в быту и на производстве (система «умный дом», видео-наблюдение, декоративная подсветка, световое оформление фасадов, энергосберегающие технологии)- Строительные работы "под ключ": строительство новых и переделка существующих зданий с использованием энерго-сберегающих технологий, утепление и оформление фасадов, отделочные работы любой сложности, дизайн проекты со сметой, ландшафтный дизайн, солнечный коллектор, системы отопления и водоснабжения, кровельные работы • Руководство реализацией строительных проектов, оценка стоимости проекта, определение бюджета• Организация и контроль этапов строительства на всех стадиях - контроль качества и сроков, координация всех участников строительного процесса - комплексный авторский и технический надзор • Коммуникации с подрядными организациями, комплектация объектов МТР (закупки, контроль логистики), взаимодействие с органами гос. власти• Сопровождение исполнительной и рабочей документации, своевременное и корректное формирование закрывающих документов, проверка смет• Проектирование/создание 3D визуализации для строительных проектов, разработка вариантов типовых дизайнерских решений, выполнение качественной визуализации интерьеров и экстерьеров, создание моделей по архитектурным чертежам, референциям • Организация и контроль поставки тех. оборудования, лабораторно-технические испытания, разработка мероприятий повышающих энергоэффективность производства• Активное участие в проектах планирования ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых), формирование проф. команды - подбор, оценка, мотивация и обучение персонала • Анализ внешней среды, конкурентов, цен, целевой аудитории, формирование аналитики и отчетности для Заказчика (управление отношениями с Заказчиками)

04 2012 - 05 2013

Исполнительный директор

ООО "Фермы Ставрополья сервис"

• Общее руководство деятельностью предприятия, управление рисками и финансовый контроль • Рациональное планирование деятельности компании, стратегическое, оперативное управление, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов• Формирование производственной политики и стратегии развития производства\сервиса, разработка технологических процессов и их оптимизация, управление процедурами решения технических проблем • Коммерческое развитие: планирование и управление продажами, формирование клиентского портфеля (привлечение новых, развитие текущих клиентов\каналов сбыта), договорная работа • Управление закупками и отношениями с поставщиками, контроль логистики складирования• Анализ эффективности работы, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы компании и укреплению деловой репутации• Документооборот, формирование отчетности
- Снижение потребления электроэнергии осветительными приборами на 80%, прекращение расхищения имущества предприятия персоналом- Выведение компании из кризиса (погашены долги - выход на прибыль)- Подбор качественных поставщиков-производителей, позволяющих взаимозаменять дорогие расходники на более дешёвые аналоги (без потери качества).

04 2010 - 05 2013

Коммерческий директор

ООО "Фермы Ставрополья"

• Управление коммерческой деятельностью компании -стратегическое планирование и бюджетирование, разработка сбытовой и ценовой политики • Координация и планирование продаж, доли рынка дистрибьютора компании, поддержание имиджа брендов в канале, разработка основных мероприятий по стимулированию продаж в канале дистрибьюторы• Управление клиентским портфелем: стратегическое планирование сотрудничества, заключение контрактов, проведение переговоров, обеспечение оптимальной представленности ассортимента компании• Ассортиментное управление: анализ существующей ассортиментной матрицы и разработка плана развития продуктового наполнения, ценообразование, организация и проведение анализа рыночной среды • Анализ конкурентной среды, маркетинговое развитие, управление логистикой и процессами закупок (работа с поставщиками, рекламациями)• Контроль и проверка принимаемых тех. решений, организация работ по подготовке производства, участие во внедрение инновационных технологий, полезных для производства • Контроль выполнение плановых показателей продаж (выручка, поступления денежных средств и др.), анализ итоговых показателей, финансовый контроль, подготовка консолидированной отчетности
- Успешное формирование клиентского портфеля- Повышение объёмов продаж, за счёт индивидуального подхода к заказчикам- Создание особых коммуникаций позволяющих расширить ассортимент товаров и услуг

05 1998 - 03 2012

Главный инженер

ООО "ВЛАД" (строительно-консалтинговая компания)

• Формирование и управление клиентским портфелем, определение потенциальных проектов\объектов и потребностей Заказчиков• Управление проектами на всех этапах - содержанием, сроками, стоимостью, рисками, качеством, итогами• Составление плана по подготовке и внедрению проекта, определение итоговых и промежуточных целей, создание и обеспечение устойчивой работы проектных команд • Организация и контроль СМР по объектам строительства, разработка и ведение графиков реализации проекта (от стадии П до сдачи в эксплуатацию), в т.ч. тех. надзор• Поиск, выбор и дальнейшая организация стабильной работы всех задействованных субподрядных организаций - распределение объемов работ, контроль за соблюдением сроков выполнения и качества работ• Взаимодействие с поставщиками (поиск\выбор, согласование условий, договорная работа), контроль логистики, снабжение объектов МТР• Документально - бюджетное сопровождение процессов строительства, своевременное и корректное формирование закрывающих документов (акты КС-2,3, акты сдачи-приемки проектных работ и т.д.)• Техническое руководство всем комплексом работ по проектам на протяжении всего периода проектирования, строительства и ввода объектов в эксплуатацию
- Снижение потребления электроэнергии осветительными приборами на 75%- Прекращение расхищения имущества предприятия персоналом

Технологический институт сервиса (филиал) ФГБОУ ВПО "ДГТУ"

Магистр, Экономика фирмы (Магистр, заочная форма обучения)

Экономика

Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса, Шахты

Специалист, Специалист по Сервису энергооборудования

Сервис энергооборудования

Невинномысский химический колледж

Автоматизация производственных процессов, (диплом с отличием), Электротехник

Автоматизация производственных процессов

Проведение энергетических обследований и разработка комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности

Донской Государственный Технический Университет

"Управление карьерой"

City Business School